책 소개 및 책을 쓰게 된 동기
200개가 넘는 제품 및 그래픽 디자인을 했던 ‘실전파 디자이너’이며, 지금은 차별화된 아이디어 상품을 개발하여 연 매출 백억이 넘는 디자인 회사를 운영 중인 저자 강범규는, 《라면집도 디자이너가 하면 다르다》에 같은 것에서도 새로운 가치를 찾아내는 디자이너의 안목을 담았습니다.
이 책에는 디자인이란 무엇인지, 디자이너는 어떤 사람인지, 그들이 문제를 푸는 방법은 무엇인지가 잘 나타나 있습니다. 사람들이 이런 디자이너의 언어를 배우고 장사를 하거나 사업을 한다면, 분명코 디자인 언어를 모르는 사람보다 한결 잘할 수 있을 것입니다. 창의적 아이디어를 어떻게 생산하는지, 사람들을 끌어들이는 매력적인 언어인 디자인 언어를 이 책을 통해 습득해봅시다. 라면집도 디자이너가 하면 과연 어떻게 다른지 만나볼 수 있습니다.
이 책을 읽으면 저자가 좌우명으로 삼고 있는 “Good design is good business”란 말처럼 사업과 소통에 도움이 되는 조언을 얻을 수 있습니다.
이 책은 디자이너의 일과 그들이 중요하게 생각하는 것들 그리고 그들이 생각하는 방법에 대해 말하고 있습니다
디자이너는 차별화에 집착하지만, 조화로움(하모니)도 포기하지 않는 사람입니다
디자이너는 컨셉과 새로운 가치를 만들어내는 사람입니다
그리고, 그들은 문제를 찾아서 해결하고, 그 결과물을 공간이나 비주얼로 보여줍니다.
이 공간이나 비주얼은 많은 것을 담고 있습니다.
새로운 공간과 새로운 제품 새로운 시각언어는
사람들에게 새로운 라이프스타일을 가지도록 합니다.
이것은 다시 새로운 문화로 이어집니다
디자이너는 이성적 접근이 아닌, 감성적으로 사람에게 다가갑니다
디자이너는 과학자나 엔지니어처럼 분석적으로 생각하기보다는 직관적이고 종합적으로 생각합니다
그리고 책에서는 디자이너가 어떻게 창의적인 아이디어를 생산하는지 말하고 있습니다
몰입적 사고,서로 다른 것에 대한 연결, 주류를 탈피한 비주류 사고법 등
관점의 이동에 대해 이야기합니다
그리고 디자이너가 어떻게 시각언어를 다루는지 이야기합니다
텍스트를 이기는 이미지
형태를 이기는 컬러
그리고 디자이너인 그들 자신은 선입견과 편견에서 탈피해 새로운 아이디어를 만들어내지만, 타인에게는 그들이 의도하는 편견과 선입견을 심어주는 작업을 합니다.
사람들이 이런 디자이너의 언어를 배우고 장사를 하거나 사업을 한다면,
분명코 디자인 언어를 모르는 사람보다 한결 잘 할 수 있을 것입니다
디자인 언어는 사람들을 끌어들이는 매력적인 언어입니다.
이것은 사업과 소통에 도움이 될 것입니다.
저에게는 언젠가부터 그런 믿음이 생겼습니다.
저자 소개
강범규
저자는 200개가 넘는 제품 및 그래픽 디자인을 했던 ‘실전파 디자이너’이며, 지금은 차별
화된 아이디어 상품을 개발하여 연 매출 백억이 넘는 디자인 회사를 운영 중입니다.
대학 졸업 후 전자회사에서 제품 디자이너로 활동하던 중 선진 디자인을 배우고자 영국 유학길에 올라 ‘디자인경영’을 전공했습니다. 귀국 후 17년간 동서대학교 디자인 대학 전임교수로 재직하다가 2019년 정년이 보장된 대학을 나와 지금은 디자이너와 경영자의 삶을 살고 있습니다. 저자는 ㈜해피콜 설립 직후 초기의 12년 동안 ㈜해피콜의 총괄 디자이너로서 양면팬’등 혁신적이고 독창적인 디자인으로 국내 주방조리기구 디자인에 새로운 변화를 주도 했었습니다.
이후 저자는 디자인 회사 ‘프리젠트’를 설립하고, 유아 변기 분야에서 지난 6년 동안 1위를 놓치지 않고 있는 ‘두리 유아 변기’를 개발했습니다. 또한, 저자의 철학을 기반으로 만든 프리젠트 카페와 서점 공간에서는 음악과 발레 공연 등 다채로운 문화 행사를 진행합니다.
현재는 디자인으로 더 나은 세상을 만들 수 있다는 믿음으로 새로운 상품을 디자인하고,
만들어내는 일을 하고 있습니다.
목차
프롤로그_라면집도 디자이너가 하면 다르다
1. 지금, 디자이너의 일
디자인은 우리 삶 곳곳에 숨어 있다 | 디자이너, 차별화에 집착하는 사람 | 프리젠트의 사옥 겸 카페 | 디자이너, 비주얼의 마법사 | 디자이너는 ‘컨셉 메이커(concept maker)’다 | 프리젠트 카페 | 구슬이 서 말이라도 꿰지 않으면 가치가 없다
2. 왜 디자이너가 하면 라면집도 다를까?
누가 뭐래도, 시대가 변해도 가장 중요한 건 본질(本質)이다 | 비주얼이 지배하는 이미지 시대 | 때로는 비주얼이 본질을 이기기도 한다 | 적은 돈으로도 큰 경쟁력을 갖게 하는 디자이너의 안목 | 디자이너 사용법
3. 낡은 것도 새롭게 보는 디자이너의 안목
관심을 가지면 보이고, 많이 보면 안목이 생긴다 | 디자이너의 ‘보는 법’ | 신은 디테일에 있다 | 프리젠트 카페 | 서로 다른 것을 연결하면 새로운 가치가 탄생한다 | 연결의 다양한 방법 | 관점을 바꾸면 약점도 강점이 된다 | 프리젠트 | 결국, 모든 것은 즐거워야 한다
4. 같은 것도 더 좋아 보이게 만드는 디자이너의 표현법
가장 아랫단에 대한 이해 | 디자인, 선입견을 심어주는 것 | 이미지가 텍스트를 이긴다 | 컬러가 형태를 이긴다 | “아름다움이 세상을 구원할 것이다” | ‘이왕이면 정신’이 세상을 아름답게 한다
에필로그_디자이너의 눈으로 세상을 본다면
작가 인터뷰
1. 작가 소개
반갑습니다.
“라면집도 디자이너가 하면 다르다”의 저자 강범규입니다
저는 대학에서 디자인을 전공하고, 전자회사에 입사해서 5년간 제품디자인을 했습니다. 그후 영국에 가서 다시 디자인 공부를 하고, 귀국해서는 대학에서 오랫동안 학생을 가르쳤습니다.
지금은 제품을 만들어 판매하는 디자인회사를 운영하고 있습니다. 그리고 작은 서점과 카페도 함께 운영하고 있습니다.
2. 책을 쓴 동기
책을 쓰게 된 동기는
디자인을 공부하고, 그리고 그동안 200가지 넘는 제품이나 그래픽 그리고 서비스 디자인을 해 오면서 “디자인이 사람을 끌어들이는 매력적인 언어”라는 것을 실감했습니다. 그래서 사람들이 디자이너의 안목을 가진다면, 사업과 사람과의 소통에서 디자인 언어를 모르는 사람보다는 훨씬 경쟁력이 있겠다는 믿음이 생겼습니다. 이것이 책을 쓰게 된 동기입니다
3. 책의 주요 토픽
창업 8년 만에 기업가치 약 300억 달러(약 33조 원)를 달성한 세계 최대 숙박공유업체 ‘에어비엔비’, 2009년 창업 후 현재, 월간 사용자 수 약 1억5천만 명, 기업가치 123억 달러(약 14조 원)이며 글로벌 4대 SNS로 등극한 ‘핀터레스트’, 대한민국 국민 두 명 중 한 명이 사용하는 ‘배달의민족’ 앱을 통해서 2020년 기업가치 40억 달러(약 4조 8천 억)를 만들어낸 ‘우아한형제들’, 세계 최초로 먼지봉투 없는 진공청소기 개발 그리고 120년 넘게 날개를 통해 바람을 만들었던 선풍기에서 날개를 없앤 혁신적인 선풍기를 만들어낸 기업가치 6조 원의 다이슨. 이들 기업의 공통점은 무엇일까? 이들 기업의 공통점은 창업자들이 모두 디자이너 출신이라는 것이다. 대학을 1년 6개월 정도 다니고 중퇴했던 애플기업 창업자 스티브 잡스 역시 대학에서 관심 가지고 공부한 것은 디자인이었다. 스티브 잡스는 자신이 대학에서 그래픽 디자인 전공수업을 청강하지 않았다면 지금처럼 아름다운 애플 컴퓨터가 나올 수 없었다고 스탠포드 졸업식 축사에서 고백했었다. 에어비엔비는 잠시 사용하지 않는 집을 숙소로 대여해 주며 새로운 수입을 창출할 수 있도록 하고, 여행자들에게는 현지 사람이 사는 공간에서 살아보는 새로운 경험을 할 수 있도록 해주었다. 이것은 기존에 없었던 새로운 개념의 숙박업 비즈니스를 창출한 것이다. 에어비엔비의 공동창업자 체스키는 ‘디자이너로 살며 체득한 창의성과 협업 정신을 회사 경영에 적용한 것이 지금의 에어비엔비를 만들었다고 한다. 에어비엔비는 2020년에는 미 경영 전문지 《포브스》가 선정한 ‘가장 일하기 좋은 직장’ 1위에 선정되었으며, 같은 조사에서 페이스북은 5위, 구글은 8위에 그쳤다(출처: 조가연, ‘디
자이너 출신 CEO들이 잘나가는 이유?’, 브런치 매거진). 영국에서 시작한 다이슨 기업은 이제 세계에서 가장 혁신적인 제품을 만드는 기업 그리고 가전제품의 디자인이 이처럼 아름다울 수 있다는 것을 보여주는 디 자인 아이콘 같은 기업이다. 그리고 다이슨은 진공 청소기, 선풍기, 헤어드라이어 등 몇 개 되지 않는 전자제품으로 6조 원이 넘는 매출과 1조 원에 가까운 이익을 내고 있는 우량 회사이기도 하다. 이들의 디자이너 출신 창업자들의 가장 큰 공통점은 사용자에게 새로운 경험을 주는 아이디어를 실현한 비즈니스를 했다는 점과 비주얼을 아주 잘 활용했던 사람이라는 것이다.
이 책에서는 이러한 거대한 기업이 어떻게 성공했는지에 대한 이야기를 하고 있지 않습니다.
대신에 동네의 작의 가게나 우리의 토종 기업들이 어떻게 차별화된 아이디어를 가지고 성공했는지에 대해서 이야기하고 있습니다. 이것은 대부분 저자인 제가 직접 보고, 겪은 가게나 기업에 이기도 합니다. 본질적 가치인 맛에 집중해서 성공한 하마 짬뽕 가게 이야기, 차별화 경쟁으로 짧은 시간에 성공한 후스커피 이야기와 젠트 몬스터 안경 브랜드 이야기, 그리고, 사업경험이 처음이지만, 디자인 감각과 안목으로 첫 사업부터 성공을 일군, 제 제자 지현이의 레터링 케익 사업 이야기 등 이들의 성공한 공통 배경에는 디자인을 사업의 핵심 역량으로 다루고 있고, 그리고 디자인 언어를 아주 잘 사용하고 있다는 것입니다
이 책에서 다룬 이야기 하나를 소개하면, 다음과 같다.
간단한 디자인만으로 에너지 낭비를 줄인 사례도 있다. 지식경제부의 시범사업(책임연구자 서비스디자이너 최미경)으로 진행된 삼성 래미안 아파트에서는 전기 사용량에 따라 고지서의 디자인을 바꾼 것만으로도 20~30%의 전기 사용량 절감 효과를 봤다고 한다. 아파트 단지 내 같은 평수에 사는 가구끼리 비교해서 본인의 전기 사용량이 적으면 그린 색상의 전기 사용 고지서Green Card, 평균 정도면 옐로 색상의 고지서Yellow Card, 너무 많으면 경고의 의미로 레드색상의 고지서Red Card를 발부하는 것이다. 여기에 북극곰 캐릭터를 활용해 지구 온난화 문제를 떠올리도록 디자인했다. 또한 이웃들의 평균 전기 사용량까지 표기함으로써 스스로 경각심을 느끼게 했다. 이처럼 디자인을 통해 사회적, 시스템적인 문제를 개선하려는 활동을 찾아보는 것은 어렵지 않다. 그럼에도 우리는 이를 ‘디자인’ 의 영역이라고는 생각하지 못한다.
달리 말해, 우리는 인식하지 못하고 있지만 디자인은 우리 삶 곳곳에서 인식을 바꾸고 행동에까지 영향을 미치고 있는 것이다
왜 디자이너와 같은 안목을 가져야 하는지,
그런 안목은 어떻게 갖출 수 있는지,
이를 활용할 수 있는지를 이야기했다
한발 더 들어가서 이야기하면,
디자이너의 생각과 문제 해결에 있어서의 특징이 있는데
하나는 분석적으로 사고하기보다는 직관적이고 종합적으로 사고하는 것이고,
다른 하나는 인간의 이성보다는 감성을 기반으로 소통하고, 비주얼을 통해서 사람의 마음
을 움직이는 부분입니다.
지금처럼 인스타나 유튜브 같은 SNS 채널을 통해서 정보를 발신하고 수신하는 시대에서는
비주얼을 잘 다루는 디자이너들의 사고방식 그리고 그들이 하는 문제 해결 방식을 들여 다
볼 필요가 있습니다
디자인은 인간이 무엇을 원하는지 알아내고 그 욕망을 채워 주는 작업이다
디자이너는 ‘차별화된 아이디어’로 ‘새로운 가치를 만들어’ ‘이것을 시각적으로 표현하는
사람’
세상에는 사람들의 필요를 채워주는 ‘needs’ 제품은 넘쳐나지만, 사람들이 ‘욕망하는wants’
제품은 턱없이 부족하다. 사람의 욕망이란 끊임없이 변화하고 더더욱 커져 가기 때문이다.
하지만 이런 경우는 어떨까? 어떤 제품이나 공간을 보는 순간 첫 눈에 ‘기풍 있고 고급스러운 것을 보니 좋은 제품(공간)이겠구나!’, ‘보기만 해도 먹음직스럽다! 분명 맛있을 거야’라는 생각을 갖게 되는 경우 말이다. 사용해보기도 전에 좋은 제품이라 여기고, 먹어 보기도 전에 맛있을 것이라 확신한다면 이 또한 분명한 선입견이 아닐까? 그런 선입견을 만들어줄 수 있다면 효과적이지 않을까? 그런 의미에서 디자이너는 의도된 선입견을 사람들에게 심어주는 일을 하는 전문가다.
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